Գործվածքը մինչև տեսախցիկը պահելը չի ​​կարող փոխարինել անձնական հանդիպմանը, բայց դա այն ռազմավարություններից մեկն է, որն օգտագործում են պատվիրատուները՝ համավարակի ժամանակ հաճախորդներին հասնելու համար:Նրանք նաև դիմել են Instagram-ի և YouTube-ի տեսանյութերին, տեսազրույցներին և նույնիսկ ձեռնարկներին, թե ինչպես կարելի է առավելագույն ճշգրիտ չափումներ կատարել, երբ որոնում են կենսունակ այլընտրանքներ՝ հաճախորդների հետ վիրտուալ աշխարհում շփվելու համար:

Երեքշաբթի առավոտյան վեբինարում, որը կազմակերպել էր Թոմաս Մեյսոնը բարձրակարգ գործվածքների գործարանը և վարում էր բրիտանական Permanent Style բլոգից Սայմոն Կրոմփթոնը, մի խումբ վերնաշապիկներ և կոստյումներ պատրաստողներ և մանրածախ վաճառողներ քննարկեցին այն թեման, թե ինչպես կարող է հարմարվել տղամարդկանց շքեղ հագուստի արդյունաբերությունը: դեպի ավելի թվային ապագա:

Իտալիայի Նեապոլ քաղաքում գտնվող հատուկ վերնաշապիկի սեփականատեր Լուկա Ավիտաբիլեն ասում է, որ քանի որ իր ատելյեն ստիպված է եղել փակվել, նա առաջարկում է տեսազրույցի հանդիպումներ՝ անձնական հանդիպումների փոխարեն:Գործող հաճախորդների հետ, նա ասաց, որ գործընթացը ավելի հեշտ է, քանի որ նա արդեն ունի իրենց նախշերն ու նախասիրությունները ֆայլում, բայց դա «ավելի բարդ» է նոր հաճախորդների համար, որոնց խնդրում են լրացնել ձևերը և կատարել իրենց չափումները կամ ուղարկել վերնաշապիկ, կարող է օգտագործվել պիտանիությունը որոշելու համար՝ սկսելու համար:

Նա խոստովանեց, որ նոր հաճախորդների դեպքում գործընթացը նույնը չէ, ինչ երկու անհատական ​​հանդիպումներ ունենալը, որպեսզի որոշի համապատասխան չափը և ընտրի վերնաշապիկների գործվածքն ու մանրամասները, բայց վերջնական արդյունքը կարող է լինել մոտ 90 տոկոսով:Եվ եթե վերնաշապիկը կատարյալ չէ, Avitabile-ն ասաց, որ ընկերությունն առաջարկում է անվճար վերադարձ, քանի որ այն խնայում է ճանապարհորդության ծախսերը:

Քրիս Քալիսը, Proper Cloth-ի արտադրանքի մշակման տնօրենը, որը ԱՄՆ-ում տեղակայված տղամարդկանց համար նախատեսված առցանց ապրանքանիշն է, ասում է, որ քանի որ ընկերությունը միշտ թվային է եղել, համաճարակից ի վեր դրա գործունեության մեջ շատ փոփոխություններ չեն եղել:«Դա մնացել է սովորականի պես»,- ասաց նա:Այնուամենայնիվ, Proper Cloth-ը սկսել է ավելի շատ վիդեո խորհրդակցություններ անցկացնել, և դա կշարունակվի ապագայում:Նա ասաց, որ պատվիրատուների դեպքում, որոնք օգտագործում են նույն գործիքները, ինչ առցանց ընկերությունները, նա պետք է «հետ թեքվի՝ համոզվելու համար, որ ամեն ինչ ճիշտ է»:

Ջեյմս Սլիթերը՝ «Cad & The Dandy»-ի տնօրենը, որը Savile Row-ի պատվերով կոստյումներ է պատրաստում, գտել է համաճարակի երեսպատումը:Նույնիսկ կողպեքից առաջ որոշ մարդիկ վախենում էին մտնել նրա խանութ, իսկ մյուսները՝ Լոնդոնի փողոցում, որովհետև ահաբեկված էին:«Բայց Zoom-ի զանգի ժամանակ դու նրանց տանն ես:Այն քանդում է խոչընդոտները և հանգստացնում հաճախորդներին»,- ասաց նա:«Այսպիսով, տեխնոլոգիայի օգտագործումը կարող է իրականում ամեն ինչ ավելի անթերի դարձնել»:

Մարկ Չոն՝ The Armoury-ի՝ տղամարդկանց բարձրակարգ խանութի համահիմնադիրը, որը գտնվում է Նյու Յորքում և Հոնկոնգում, դիմել է YouTube-ի տեսանյութերին և այլ ռազմավարությունների՝ ԱՄՆ-ում արգելափակման ժամանակ բիզնեսը պահպանելու համար:«Մենք աղյուսի խանութ ենք:Մենք ստեղծված չենք, որպեսզի լինենք ծավալների վրա հիմնված առցանց բիզնես», - ասաց նա:

Չնայած նրան, որ Հոնկոնգում նրա խանութները երբեք ստիպված չեն եղել փակվել, նա տեսել է, որ հարմարեցված հագուստի ախորժակը` The Armoury-ի հիմնական բիզնեսը, «կտրականապես նվազել է»:Փոխարենը, ԱՄՆ-ում նա տեսել է պայուսակների, վզկապների և դրամապանակների անսպասելիորեն ուժեղ վաճառքներ, ասաց Չոն ծիծաղելով և ուսերը թոթվելով:

Կոստյումների վաճառքը կրկին խթանելու համար Չոն վիրտուալ այլընտրանք է առաջարկել բեռնախցիկի պատվերով շոուներին:Նա բացատրեց. «Մենք մեր խանութում պատրաստում ենք ըստ չափի և պատվերով պատրաստված խառնուրդ:Մեր կողմից պատրաստված չափումների համար մենք միշտ չափումներ ենք կատարել տանը:Պատվիրված լինելու համար մենք բավականին խիստ ենք այն հարցում, թե ինչպես ենք օգտագործում այդ տերմինը:Պատվիրվածը վերապահված է այն ժամանակ, երբ մենք հյուրընկալում ենք հայտնի դերձակների, ինչպիսիք են Անտոնիո Լիվերանոն, Մուսելլա Դեմբեխը, Նորիյուկի Ուեկին և այլն, այլ երկրներից՝ բեռնախցիկի ցուցադրության հիման վրա:Այս դերձակները կթռչեն մեր խանութ՝ տեսնելու մեր հաճախորդներին, իսկ հետո կվերադառնան իրենց հայրենի երկրներ՝ կցամասեր պատրաստելու, նորից կվերադառնան տեղավորվելու և վերջապես առաքելու:Քանի որ այս պատվերով դերձակները չեն կարող ճամփորդել հենց հիմա, մենք ստիպված ենք եղել այլընտրանքային ուղիներ գտնել, որպեսզի նրանք տեսնեն մեր հաճախորդներին:Այն, ինչ մենք անում ենք, հաճախորդին հրավիրում ենք խանութ, ինչպես միշտ, և մենք կապվում ենք մեր պատվերով դերձակների հետ Zoom-ի միջոցով, որպեսզի նրանք կարողանան վերահսկել տեսակցությունը և զրուցել հաճախորդի հետ ուղիղ եթերում:Խանութի թիմը փորձառու է հաճախորդների չափումներ կատարելու և կցամասեր պատրաստելու հարցում, ուստի մենք գործում ենք որպես հատուկ դերձակի աչքեր և ձեռքեր, մինչ նա մեզ հրահանգում է Zoom-ի մասին»:

Սլեյթերը ակնկալում է, որ տղամարդկանց ավելի առօրյա հագուստի վերջին փոփոխությունը կշարունակվի տեսանելի ապագայում և ավելի շատ էներգիա է ներդնում մարզաշապիկների, պոլո վերնաշապիկների և սպորտային այլ հագուստների ստեղծման վրա՝ ավելի պաշտոնական հագուստով «նվազող հետագծի» դեմ պայքարելու համար:

Գրեգ Լելուշը, No Man Walks Alone, տղամարդկանց առցանց խանութի հիմնադիրը, որը հիմնված է Նյու Յորքում, օգտագործել է համաճարակի ժամանակ՝ ուսումնասիրելու, թե ինչպես է իր բիզնեսը կարող ապահովել հաճախորդների լավագույն սպասարկումը և օգտագործել իր «ձայնը՝ մեր համայնքը համախմբելու համար»:

Համաճարակից առաջ նա օգտագործել էր կուլիսային տեսանյութեր՝ ցուցադրելու ընկերությունը և նրա արտադրանքի առաջարկը, բայց դա դադարեցրեց արգելափակումից հետո, քանի որ Լելուշը չէր հավատում, որ պատկերների որակը բավականաչափ լավ է և փոխարենը ընտրեց «ավելի մարդկային»: փորձը։Մենք շարունակում ենք ապահովել հնարավոր լավագույն ծառայությունները և հաղորդակցությունը, որպեսզի նրանք հարմարավետ զգան գնելիս»:YouTube-ում կենդանի տեսանյութեր տեղադրելը ձեզ դարձնում է «սիրողական տեսք [և] մեր առցանց փորձը ավելի մարդկային է, քան որոշ շքեղ փորձառություններ, որոնք դուք կարող եք ստանալ ֆիզիկական աշխարհում»:

Սակայն Չոյի փորձը եղել է հակառակը:Ի տարբերություն Լելուշի, նա պարզել է, որ իր տեսահոլովակները, որոնց մեծ մասը նկարահանված են բջջային հեռախոսներով՝ 300 դոլար արժողությամբ լույսերով, ոչ միայն հանգեցրել են հաճախորդների հետ զրույցների, այլ նաև վաճառքի:«Մենք ավելի լավ ներգրավվածություն ենք ձեռք բերում», - ասաց նա:«Եվ դուք կարող եք շատ բանի հասնել համեմատաբար քիչ ջանքերով»:

Սլիթերն ասաց, որ հեշտ է «ծույլ» դառնալ, երբ ինչ-որ մեկը աղյուսի և շաղախի խանութ է շահագործում. նրանք միայն պետք է ապրանքը դնեն դարակներում և սպասեն, որ այն վաճառվի:Բայց խանութները փակ լինելով, դա ստիպել է վաճառականներին ավելի ստեղծագործ լինել:Նրա համար նա դիմել է պատմվածքին՝ փոխարենը ապրանք վաճառելու և «շատ ավելի դինամիկ» դառնալու, քան նախկինում էր:

Քալիսն ասաց, որ քանի որ ինքը չի աշխատում ֆիզիկական խանութ, նա օգտագործում է խմբագրական բովանդակությունը ապրանքները և դրանց հատկանիշները նկարագրելու համար:Դա ավելի լավ է, քան պարզապես գործվածք կամ կոճակի անցք պահելը մինչև համակարգչի տեսախցիկը:«Մենք հստակորեն հաղորդում ենք արտադրանքի հոգին», - ասաց նա:

«Երբ փորձում ես գործվածքը մոտեցնել տեսախցիկին, ոչինչ չես տեսնում», - ավելացրեց Ավիտաբիլը՝ ասելով, որ փոխարենը օգտագործում է իր հաճախորդների կյանքի և աշխատանքի մասին իր գիտելիքները՝ տարբերակներ առաջարկելու համար:Նա ասաց, որ մինչև համաճարակը «իսկապես մեծ անջրպետ» կար աղյուսի և շաղախի և առցանց բիզնեսների միջև, բայց այժմ երկուսը խառնվում են, և «բոլորը փորձում են ինչ-որ բան անել միջև»: