ການຖືຜ້າຂຶ້ນໄປຫາກ້ອງຖ່າຍຮູບບໍ່ແມ່ນການທົດແທນສໍາລັບການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດທີ່ຜູ້ຜະລິດຕາມໃຈມັກກໍາລັງໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າຫາລູກຄ້າໃນລະຫວ່າງໂລກລະບາດ.ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຫັນໄປຫາວິດີໂອ Instagram ແລະ YouTube, videochats ແລະແມ້ກະທັ້ງການສອນກ່ຽວກັບວິທີການວັດແທກທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຊອກຫາທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບລູກຄ້າໃນໂລກ virtual.

ໃນ webinar ໃນຕອນເຊົ້າວັນອັງຄານເປັນເຈົ້າພາບໂດຍໂຮງງານຜະລິດ fabric ຊັ້ນສູງ Thomas Mason ແລະກວດສອບໂດຍ Simon Crompton ຂອງ blog Permanent Style ຂອງອັງກິດ, ກຸ່ມຂອງເສື້ອ custom-and-suit-makers ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໄດ້ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງວິທີການທີ່ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຊາຍຫລູຫລາສາມາດປັບໄດ້. ສູ່ອະນາຄົດດິຈິຕອນຫຼາຍຂຶ້ນ.

Luca Avitabile, ເຈົ້າຂອງຊ່າງຕັດເສື້ອທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Naples, ປະເທດອີຕາລີ, ກ່າວວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ atelier ຂອງລາວຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດ, ລາວໄດ້ສະເຫນີການນັດຫມາຍທາງວິດີໂອແທນທີ່ຈະເປັນການປະຊຸມສ່ວນຕົວ.ກັບລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທ່ານກ່າວວ່າຂະບວນການແມ່ນງ່າຍກວ່າເພາະວ່າລາວມີຮູບແບບແລະຄວາມມັກຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນເອກະສານ, ແຕ່ມັນ "ສັບສົນຫຼາຍ" ສໍາລັບລູກຄ້າໃຫມ່, ຜູ້ທີ່ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ຕື່ມແບບຟອມແລະວັດແທກຂອງຕົນເອງຫຼືສົ່ງໃນເສື້ອທີ່. ສາມາດໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.

ລາວຍອມຮັບວ່າກັບລູກຄ້າໃຫມ່, ຂະບວນການບໍ່ຄືກັນກັບການປະຊຸມສອງຄັ້ງເພື່ອກໍານົດຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມແລະເລືອກຜ້າແລະລາຍລະອຽດສໍາລັບເສື້ອ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍສາມາດປະມານ 90 ສ່ວນຮ້ອຍ.ແລະຖ້າເສື້ອເຊີດບໍ່ສົມບູນແບບ, Avitabile ກ່າວວ່າບໍລິສັດກໍາລັງໃຫ້ຜົນຕອບແທນຟຣີນັບຕັ້ງແຕ່ມັນປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ.

Chris Callis, ຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງ Proper Cloth, ຍີ່ຫໍ້ຜູ້ຊາຍທີ່ເຮັດເພື່ອວັດແທກທາງອິນເຕີເນັດໃນສະຫະລັດ, ກ່າວວ່າຍ້ອນວ່າບໍລິສັດເປັນດິຈິຕອນສະ ເໝີ ໄປ, ມັນບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ການປະຕິບັດງານນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງໂລກລະບາດ."ມັນຍັງຄົງເປັນທຸລະກິດປົກກະຕິ," ລາວເວົ້າ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Proper Cloth ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປຶກສາຫາລືວິດີໂອຫຼາຍຂຶ້ນແລະມັນຈະສືບຕໍ່ໃນອະນາຄົດ.ລາວເວົ້າກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ມັກໃຊ້ເຄື່ອງມືດຽວກັນກັບບໍລິສັດອອນໄລນ໌, ລາວຕ້ອງ "ກົ້ມໄປຂ້າງຫຼັງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຢ່າງຖືກຕ້ອງ."

James Sleater, ຜູ້ອໍານວຍການຂອງ Cad & The Dandy, ຜູ້ຜະລິດຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການໃນ Savile Row, ໄດ້ພົບເຫັນຜ້າສີເງິນເພື່ອແຜ່ລະບາດ.ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນການປິດລ້ອມ, ບາງຄົນກໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເຂົ້າມາໃນຮ້ານຂອງລາວ - ແລະຄົນອື່ນຢູ່ຖະຫນົນລອນດອນ - ເພາະວ່າພວກເຂົາຖືກຂົ່ມຂູ່.“ແຕ່ໃນການໂທ Zoom, ເຈົ້າຢູ່ໃນເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.ມັນທໍາລາຍສິ່ງກີດຂວາງແລະຜ່ອນຄາຍລູກຄ້າ, "ລາວເວົ້າ."ດັ່ງນັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍ."

Mark Cho, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ The Armoury, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຜູ້ຊາຍລະດັບສູງທີ່ມີສະຖານທີ່ຢູ່ໃນນະຄອນນິວຢອກແລະຮ່ອງກົງ, ໄດ້ຫັນໄປຫາວິດີໂອ YouTube ແລະກົນລະຍຸດອື່ນໆເພື່ອຮັກສາທຸລະກິດໃນລະຫວ່າງການປິດລ້ອມໃນລັດຕ່າງໆ.“ພວກເຮົາເປັນຮ້ານຂາຍດິນຈີ່.ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຫ້ເປັນທຸລະກິດອອນໄລນ໌ໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານ, "ລາວເວົ້າ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຮ້ານຄ້າຂອງລາວໃນຮ່ອງກົງບໍ່ເຄີຍຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດ, ແຕ່ລາວໄດ້ເຫັນຄວາມຢາກອາຫານສໍາລັບການຕັດຫຍິບ - ທຸລະກິດຫຼັກຂອງ Armoury - "ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ."ແທນທີ່ຈະ, ຢູ່ໃນລັດຕ່າງໆ, ລາວໄດ້ເຫັນການຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນກະເປົາເງິນ, ສາຍຄໍແລະກະເປົາເງິນ, Cho ເວົ້າດ້ວຍຫົວແລະ shrug.

ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເພີ່ມຍອດຂາຍຊຸດຊຸດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, Cho ໄດ້ມີທາງເລືອກ virtual ໃຫ້ກັບງານວາງສະແດງລໍາຕົ້ນ.ລາວອະທິບາຍວ່າ: "ພວກເຮົາເຮັດການປະສົມຂອງເຄື່ອງວັດແທກແລະຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຮ້ານຂອງພວກເຮົາ.ສຳລັບການວັດແທກທີ່ສ້າງຂຶ້ນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການວັດແທກຕົວເຮົາເອງຢູ່ສະເໝີ.ສໍາລັບ bespoke, ພວກເຮົາຂ້ອນຂ້າງເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ຄໍາສັບນັ້ນ.Bespoke ແມ່ນສະຫງວນໄວ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເປັນເຈົ້າພາບຊ່າງຕັດຫຍິບທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Antonio Liverano, Musella Dembech, Noriyuki Ueki, ແລະອື່ນໆ, ຈາກປະເທດອື່ນໆໃນງານວາງສະແດງລໍາຕົ້ນ.ຊ່າງຕັດຫຍິບເຫຼົ່ານີ້ຈະບິນມາຮ້ານຂອງພວກເຮົາເພື່ອເບິ່ງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລ້ວກັບຄືນປະເທດຂອງພວກເຂົາເພື່ອກະກຽມອຸປະກອນ, ກັບຄືນມາອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ເຫມາະແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຈັດສົ່ງ.ເນື່ອງຈາກຊ່າງຕັດຫຍິບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເດີນທາງໄດ້ໃນຕອນນີ້, ພວກເຮົາຈຶ່ງຕ້ອງມາຫາວິທີທາງເລືອກເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນເຊີນລູກຄ້າມາຮ້ານຕາມເຄີຍ ແລະພວກເຮົາຕິດຕໍ່ກັບຊ່າງຕັດຫຍິບຂອງພວກເຮົາໂດຍ Zoom call ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເບິ່ງແຍງການນັດພົບ ແລະສົນທະນາກັບລູກຄ້າໄດ້ສົດໆ.ທີມງານຢູ່ໃນຮ້ານມີປະສົບການໃນການວັດແທກລູກຄ້າແລະເຮັດອຸປະກອນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕາແລະມືຂອງຜູ້ຕັດຫຍິບໃນຂະນະທີ່ລາວແນະນໍາພວກເຮົາກ່ຽວກັບ Zoom.

Sleater ຄາດຫວັງວ່າການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການນຸ່ງຖືຂອງຜູ້ຊາຍແບບສະບາຍໆຈະສືບຕໍ່ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ແລະກໍາລັງລົງທຶນຫຼາຍໃນການສ້າງເສື້ອ jackets, ເສື້ອໂປໂລແລະເຄື່ອງກິລາອື່ນໆເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບ "ເສັ້ນທາງຫຼຸດລົງ" ໃນການຕົບແຕ່ງຢ່າງເປັນທາງການ.

Greg Lellouche, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ No Man Walks Alone, ຮ້ານຄ້າຜູ້ຊາຍອອນໄລນ໌ຢູ່ໃນນິວຢອກ, ໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນລະຫວ່າງໂລກລະບາດເພື່ອຄົ້ນຫາວິທີການທີ່ທຸລະກິດຂອງລາວສາມາດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດແລະໃຊ້ "ສຽງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນ."

ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ, ລາວໄດ້ໃຊ້ວິດີໂອເບື້ອງຫລັງເພື່ອສະແດງບໍລິສັດແລະການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ວ່າໄດ້ຢຸດເຊົາຫຼັງຈາກການປິດລ້ອມເນື່ອງຈາກ Lellouche ບໍ່ເຊື່ອວ່າຄຸນນະພາບຂອງຮູບພາບແມ່ນດີພໍແລະເລືອກ "ມະນຸດຫຼາຍ. ປະສົບການ.ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສະຫນອງການບໍລິການແລະການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການຊື້.”ການໃສ່ວິດີໂອສົດໆເທິງ YouTube ເຮັດໃຫ້ທ່ານ “ເບິ່ງເປັນນັກສມັກເລ່ນ [ແລະ] ປະສົບການອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນມະນຸດຫຼາຍກວ່າປະສົບການຟຸ່ມເຟືອຍບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບໃນໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.”

ແຕ່ປະສົບການຂອງ Cho ໄດ້ກົງກັນຂ້າມ.ບໍ່ເຫມືອນກັບ Lellouche, ລາວໄດ້ພົບເຫັນວ່າວິດີໂອຂອງລາວ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຖືກຍິງຢູ່ໃນໂທລະສັບມືຖືໂດຍໃຊ້ໄຟມູນຄ່າ $ 300, ໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງນໍາໄປສູ່ການຂາຍ.ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ດີກວ່າ," ລາວເວົ້າ."ແລະເຈົ້າສາມາດບັນລຸໄດ້ຫຼາຍດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຫນ້ອຍ."

Sleater ກ່າວວ່າມັນງ່າຍທີ່ຈະກາຍເປັນ "ຄົນຂີ້ຄ້ານ" ໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງດໍາເນີນການຮ້ານ brick-and-mortar - ພວກເຂົາຕ້ອງການພຽງແຕ່ເອົາຜະລິດຕະພັນໃສ່ຊັ້ນວາງແລະລໍຖ້າມັນຂາຍ.ແຕ່ເມື່ອຮ້ານຄ້າປິດ, ມັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຄ້າມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.ສໍາລັບລາວ, ລາວໄດ້ຫັນໄປສູ່ການເລົ່າເລື່ອງເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນແທນແລະກາຍເປັນ "ການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ" ກ່ວາລາວໃນອະດີດ.

Callis ເວົ້າວ່າຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ດໍາເນີນການຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ລາວໃຊ້ເນື້ອໃນບັນນາທິການເພື່ອອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນແລະຄຸນລັກສະນະຂອງພວກເຂົາ.ນັ້ນດີກ່ວາພຽງແຕ່ຖືຜ້າ ຫຼືປຸ່ມຮູໃສ່ກ້ອງໃນຄອມພິວເຕີ.ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາ ກຳ ລັງສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຈິດວິນຍານຂອງຜະລິດຕະພັນ," ລາວເວົ້າ.

"ໃນເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມເອົາຜ້າຢູ່ໃກ້ກັບກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຫັນຫຍັງເລີຍ," Avitabile ກ່າວຕື່ມວ່າ, ໂດຍກ່າວວ່າລາວແທນທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງລາວກ່ຽວກັບຊີວິດແລະວຽກຂອງລູກຄ້າຂອງລາວເພື່ອແນະນໍາທາງເລືອກ.ທ່ານກ່າວວ່າກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ມີ "ຊ່ອງຫວ່າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ" ລະຫວ່າງທຸລະກິດ brick-and-mortar ແລະທຸລະກິດອອນໄລນ໌, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ທັງສອງແມ່ນປະສົມກັນແລະ "ທຸກຄົນພະຍາຍາມເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງລະຫວ່າງ."